“金冠”品牌的策略

　　近年，山东金都春雨集团所属村落九曲蒋家村党总支书记被授名为中国黄金第一村，授名仪式于北京钓鱼台大酒店举行。部分国家部委领导纷纷到场出席授名仪式，九曲蒋家村党总支书记、山东金都春雨集团董事长王金勇现场接受了与会媒体记者的采访。

　　与其说这个殊荣是嘉奖了九曲蒋家村摘得了黄金领域的桂冠，倒不如说这是给金都春雨集团的一个恰当的定位，更是对金都春雨集团多元化“金”字招牌的肯定。

　　一个农村干部带领乡亲们，依靠地域资源优势，振兴和发展了金都春雨集团，搞活了一业为主、多业并举的产业链，打造出了中国民营企业属于自己的品牌，形成了集约型大规模生产局面，改变了祖祖辈辈的生活方式。是什么力量支撑了招远市九曲蒋家村这个原本落后贫困的村落，让其在短短几年间由农村变城市，成为新农村建设成功的典范?是王金勇董事长用自己朴素的诚信观在心里勾画着金都春雨未来长远的品牌战略蓝图。

　　诚信治企言出必行

　　同甘共苦为创伟业

　　一切品牌的建设都离不开让消费方值得信任的情感托付，而这样的托付是建立在过硬的质量与服务上以及消费的价值比上的，简而言之，就是一种信任。金都春雨人的诚恳与实干为企业赢在了“以金为主，多业并举”的自主品牌起跑线上。金都春雨在创业之初，呈现出相当尴尬的局面，私人采矿杂乱无章，矿山资源环境恶化。金都春雨人没有在这个时候放弃希望。在以王金勇为班长的一班领导人的带领下，开始了艰难的创业之路。为了能勘探到金矿资源，他们不惜高薪聘请技术人才，高层领导主动与广大技术人员一起，翻图纸，查资料，对那些已采已探的矿脉进行详细对比，发现了圈定范围以外矿体的存在，在地质专家的帮助及现场勘察分析下，肯定了深部成矿的新认识，深部探矿，果然发现了储量十分可观的矿脉。发现了资源就有了财富。

　　从此，王金勇和他的助手们吃在矿山，住在矿山，有的时候一天下井数次，在井下步行几十里。许多人费解，这么拼命，到底图什么呀。只有王金勇自己明白，这是他诚信于职工的信念在支撑着他，200多个日日夜夜，他和矿工们一样满身泥巴地融在其中，分析、论证，一起和职工们吃大头菜、馒头。

　　王金勇的这股与大家同甘共苦的诚信企业家的精神感染了金都春雨人，在他的带领下，经过几百个日夜的奋战，2001年产值达到了6000万元，生产黄金10000两，人均收入达到6000元，并且以后每年以跨越的速度增长。2007年，村集体总资产达到10亿元，总收入达到8亿元，财税贡献达到6000万元，村民人均收入达到2.5万元。该村当选为“中国十佳小康村”，春雨集团被授予“中国民营500强企业”。

　　成功使春雨人看到了科技对于企业的意义，先进的技术支持是春雨集团不可忽略的制胜法宝。人才的培养和引进，提供了有力的人才保障。2007年，企业拥有员工4800多人，其中大专以上学历750人，中、高级职称120人，高级管理人员155人。雄厚的人力资源为公司的持续发展插上了翱翔的翅膀。

　　企业成功了，王金勇没有忘记自己的责任。因为在他的心里，早在30年前，他就给自己讲过这么一句话，“有一天我如果管理村民，我一定会让老百姓过上好日子，过上城里人都能过上的生活。”2004年，金都春雨集团在招远开发区先后投资1.5亿元，征得120多亩土地，设计了350户的“春雨花园”，历时两年的时间，兴建竣工，于2006年“五一”、“十一”村民分两批喜迁入居，最低分到148、168、270平方米不等的楼房，每户依次交纳5万元、8万元、10多万元，而且室内一切家用设施、设备齐全。为丰富职工的文化生活，集团公司于老村内投资700多万元，兴建了“春雨集团影剧院”、“春雨集团幼儿园”、“春雨集团青年俱乐部”、“春雨集团图书馆”、“春雨集团职工食堂”、“春雨集团老年活动中心”、“春雨集团职工美容美发中心”、“春雨集团洗浴中心”，免费为全体村民、员工供水洗浴，“春雨集团职工医疗室”免费为职工查体。这些都实实在在地践行着金都春雨集团“以人为本，做诚信之人，建春雨伟业”的企业宗旨。

　　有了发展的思路，有了良好的环境，又有了众多谋士的努力，金都春雨“金”字当之无愧，且居高声自远。

　　以金为重循环多业

　　铸造自主金字品牌

　　酒香不怕巷子深。“金”字号的开拓被众多强势媒体所关注。王金勇没有被这既有的成绩冲昏头脑，他清楚地认识到，创业容易守业难!被授予“中国黄金第一村”称号，对金都春雨人来说既是一种机遇，更是一种挑战。因此一定要抓住契机，理清思路。矿山企业属于资源型企业，一旦资源枯竭，没有其他产业扶助，必将弹尽粮绝。因此，在中层以上的干部会议上，王金勇多次提出：“我们当前要以黄金产业为龙头来发展非金产业。”坚持“以金兴村，人才强村，生态立村，富民安村，可持续发展”的工作思路和“一手抓经济发展，一手抓村民素质提高”的理念，把资源优势和区位优势转化为品牌优势和经济优势，做好“一业为主，多业并举，协调发展”的文章，固黄金矿业之本，开多业并举之源，进一步提升“中国黄金第一村”品牌，把“金”字号企业做好、做大、做强。

　　2002年，经多方位考察证实，王金勇在阜山镇政府工业园区投资了1480多万元，兴建了春雨集团的金雨食品有限公司，主要以生产粉丝为主。2004年6月份投产，年可生产粉丝3000吨，产品全部销往日本，创收400万元，安置岗位280名，同时也为周边的农户带来了种植粉丝生产原料的好机会。2003年为适应市场发展，经过与韩国一家大型企业谈判，最终达成建立刺绣加工业，投资8000多万元，在招远市开发区兴建了占地114.95亩地的山东春雨锦绣家纺有限责任公司，于2004年8月11日正式投入生产。当年年产值达到2100万元，安排500多个就业岗位。金雨食品有限公司及春雨锦绣家纺公司等15个公司，标志着春雨又跨上了一个更高、更新的发展平台。

　　多业并举让金都春雨走上了高速发展的轨道。公司为了进一步提高员工队伍的思想文化素质，加大科技投入和技改力度，提高黄金矿业生产的科技含量，搞好黄金产品深加工，增加产品附加值。抓好尾矿有价金属元素的综合回收，毛石和矿渣的建材加工，变废为宝。建立废物链接，发展资源再生产业，利用科技手段把黄金矿产企业建设成资源节约型、环境友好型和生态文明型的企业，使企业又好又快、可持续发展。公司提出我们既要金山银山，更要绿水青山。不能在多年以后，发展了经济，却毁掉子孙后代的生活空间。于是使资源开发与资源循环利用为一体，矿山开采与环境治理保护同步，公司对全村的4600亩山岚全部绿化、美化。计划用5—7年时间投资5000万元，分时、分步骤、分片实施，建造胶东第一干杂果基地和黄金旅游胜地。现已栽种各种树木400多万棵，生长葱茏，枝叶茂盛，已初见景观。5000多棵的核桃、5万棵的板栗、6000棵的枣，10亩多的杏，均已进入结果期，吸引了不少市里的居民及外地游客到山上观光。副业发展战略不仅仅达成了企业多业循环的远景规划，同时稳健地拉动了地域旅游经济的发展。

　　如今，春雨集团已经形成了经济增长的内生机制和市场机制，这一方面预示着春雨快速发展的新势头已经到来;另一方面，也是挑战“做好、做强、做大”企业文化准则。金都春雨人明白，要创建以“金”为主的金字招牌，他们能做的还有更多。一个品牌的形成不仅仅是以简单的产品质量占领市场，更重要的是能在企业发展的同时，清楚地看到未来路标的方向，站在一个宏观的角度去把握未来。

　　结语

　　时至今日，春雨人仍然时时不忘提醒自己，要保持清醒的头脑，找到自身和国内外先进企业的差距。始终把“开拓进取建大业，与时俱进奔小康”作为出发点和落脚点。在许多人的印象中品牌是一个深奥的“玄学”，那只能是国际型航母式企业的专利。但是王金勇董事长带领着他的“金”都春雨集团，给了我们一个响亮的回应……他告诉我们，中国农民不再只懂得面朝黄土，背朝天，不再只满足于廉价的价值回报，带着硕果累累的战绩，用他们独特的诚信观———朴实和真诚赢得属于自己的自主品牌……

　　我们期望会有越来越多的企业在这品牌价值决定胜负的市场经济中觉醒，不再做一个有一口粮食就吃一口饭的“硕鼠”，使企业在长远的发展中能立住根基，这才是“金”字品牌永不言败之策。