安庆的名城牌发展战略

　　排兵布阵当先锋

　　安庆市结合自身实际，理清主要面向长三角的产业，通过科学测算，对发展目标进行调整，提出“宜城板块(安庆市区)到2010年固定资产投资达到800亿元，确保经济总量以平均20%左右的速度增长，力争到2007年实现经济总量在2004年基础上翻一番，到2010年地区生产总值达到400亿元，人均地区生产总值超过4000美元”的目标。主要措施是以大项目为主抓手，着力在投资上突破;以工业牵动为主攻点，着力实施骨干企业“翻番计划”和园区经济“倍增计划”;以加工制造业和重化工业为主体，沿江岸线资源开发为切入点，实行岸内、岸外功能互动，港口物流、园区工业联动。

　　安庆市，七县一市三区，中心城市对区域经济的带动作用特别明显，为此将县、区的发展分为三个方阵：市辖3区和市开发区作为第一方阵要率先发展，重点突破;第二方阵是桐城、怀宁、枞阳、潜山4个经济基础较好的县市要加快发展，再上台阶;第三方阵是宿松、太湖、望江、岳西4个经济基础稍薄的县要加快追赶，奋勇争先。为确保东进顺利，安庆市在顺利完成区划调整的基础上又相继出台对城区减政放权、激励城区加速发展等一系列政策，并实施建设干部队伍“活力工程”，加快城区东向发展步伐。

　　安庆今年又提出要以环新集团为龙头，发展高新技术机械产业群体，做大做强石油化工和食品饮料产业群的目标。

　　铸名企建名城

　　虽然工业经济是安庆市发展的软肋，但该市企业把自身命运和城市发展紧密地结合在一起，安庆要打名城牌，而安庆市的企业就要铸名牌企业，争当名牌中的名牌。

　　安庆环新集团有限公司多年来一直坚持“走出去、请进来”的发展方向，将别人的人才、技术、资金为我所用，以扎实的技术力量做后盾，创建自己的品牌。该公司是一个引进外资和技术很成功的企业，目前已拥有ATG、ATP、AAT、ATGL、TAS、ATGE6家中外合资公司、4家全资及控股子公司。分别从事汽车零部件制造、汽车销售、出租车营运和汽车修理等。今年上半年完成的销售额、利税总额及利润额较去年同期均有大幅度增长，经济效益居全国同行业之首。虽说家大业大，但集团公司始终不忘节能降耗，用成本控制来加快经济的增长。公司为节约成本，专门成立了采购委员会，对所有生产和非生产性物资在品牌统一、质量同等的前提下向社会公开招标、比价采购，并制定出一整套严格的制度，这样，仅成本一项就降低了30%以上。

　　安庆市曙光化工有限公司也是同行业中一家知名企业。该公司成立于1994年，年产3万吨高纯度固体氰化钠、5000吨高纯度固体氰化钾，其占据国内市场50%的份额，出口额位居国内同行业第一，是全国乃至全亚洲生产规模最大、技术最先进的氰化物生产基地。多年来，该企业一直遵从“高质量、高效率、创一流”的企业精神，改变了我国氰化钠产品完全依赖进口的局面。今年，又成功开发生产出高纯度氰化钾产品，填补了国内该产品工业化生产的空白。化工企业环境保护和节能降耗是生存和发展的关键，在这方面，该企业在国内同行业中首次实施液体氰化钠装置氢气回收综合利用项目，年增经济效益600万元。率先在国内利用先进的闪蒸干燥技术，用国产设备替代进口设备，不仅节约投资600万元，还为企业年创效益400万元。企业先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全体系认证。