企业腾展需要创新永动力

　　动员一切力量投入到发展建设中，必须树立“心齐人和”的发展理念，使全体员工统一思想、统一意志、统一行动。尊重员工的价值和能力，通过激励的创新机制来提升企业的整体实力。发挥广大员工的主动性和能动性，调动广大职工的积极性和创造性，形成强大的合力。

　　以创新为动力

　　建立绿色青矿

　　“创新是企业发展的不竭动力”，这句话深刻揭示了提升企业整体实力的动力所在。有创新才能有进步，有创新才能有发展，有创新企业才能有希望。“创新提升”是企业发展的核心要素。青磁窑矿要在“创新提升”上花大力气、下大功夫，全面提升企业的管理能力和管理水平，要抓好体制创新，提升内在活力，要紧紧围绕集团公司的整体运行机制，调整好企业内部体制机制，以适应现代化企业制度的发展要求。要抓好用人机制创新，大胆启用优秀人才，特别是生产管理，要由粗放型向知识型转变，切实把能干事、想干事、会干事、干成事的人以及员工认可的人用在关键岗位上。抓好质理管理创新，企业已于2007年11月通过了国家质量管理体系认证和职业健康安全管理体系的认证，要抓好两个体系的运行和完善，在此基础上全面抓好企业的各项管理工作，提升企业在市场竞争中的实力。抓好安全管理的创新，努力打造本质安全型矿井，要创新安全理念的灌输，强化员工的安全意识，创新安全培训的方式，重点放在现场培训上，提高员工的操作技能和防范能力。要创新制度建设，重点放在标准化建设动态管理和考核上，打好安全基础，创建零事故现场和零事故环境。要抓好环境生态建设的创新，为员工创造优美环保的生存环境，今年要完成供暖锅炉的改造工程，使烟尘排放达到环保要求。要规划好生活污水排放处理实施方案，规划好棚户区改造搬迁后的植树造林规划，建成绿色青矿。

　　创新激励机制

　　尊重员工的价值和能力。现代企业员工不仅重视高工资，更重视成就感，工作热情的高低在很大程度上取决于自身能力的发挥与自我价值的实现。树立“行行出状元，人人能成才”的用人观念，了解每个工人个性、能力、特长，在企业内部建立一个有利于每一个员工最大限度地发挥自我价值，实现人尽其才、才尽其用，为此，建立优秀人才评选奖励机制，根据员工岗位工种分为12个类型，这样使每个员工只要努力，业绩突出，都能得到企业的奖励，增强员工的成就感。同时逐步推行全员绩效考核，建立员工发展规划，既要满足员工对收入公平的期望，又要使员工看到企业和自己发展的希望，从而不断地增强企业的向心力，强化员工的归属感。选贤任能、知人善任。市场经济风云激荡，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，要善于充分调动各方面的积极性，挖掘各方面的潜力，不断整合企业的人才资源，让身处一线，有专业、懂技术的行家里手有机会实现正面流动;对那些既懂技术又善于经营、既敢于创新又富于合作精神的人委以重任。为此，我们打破论资排辈的陈规陋习，不拘一格，选拔人才，将一批年轻有为，有专业水平的年轻生产骨干提拔到生产区队长岗位上来，使企业内部形成一种浓厚的竞争氛围，从而焕发出勃勃生机。

　　精细化管理

　　以推进精细化管理为主线，安全化建设为重点，完善覆盖全员的4E岗位标准体系、6S行为规范，实现全员、全方位、全过程的管理。达到“四个事事”，即事事有人做、事事有人管、事事有标准、事事有责任，挖掘和提炼本企业的特色文化。要坚持实事求是，从本企业实际出发，不搞花架子，不做表面文章，不盲目照搬照抄，把企业文化建设作为管理的手段和方法，切实推动和促进企业管理，提升管理水平。