ABB中国投资“蛋糕”越做越大

　　近年，全球电力与自动化技术ABB集团CEO兼CFO戴莫瑞在2007年财报会上说，“2008年将在华投资至少追加一亿美元。”正在中国访问的戴莫瑞对本报记者表示，“去年是ABB集团中国业务发展的重要里程碑。ABB中国公司在雇员人数、订单额和销售额三方面位居ABB全球第一，许多指标都显示，中国已经成为ABB第一大市场。这是ABB从1907年开始在中国辛勤耕耘100多年的结果。”

　　戴莫瑞透露，ABB集团2月份公布了2007年年度业绩。集团订单额增长了27%，达到343亿美元;销售收入增长27%，达到292亿美元。2008年初，订单储存比去年同期增长了44%。

　　ABB中国公司董事长兼总裁柯睿思补充说，2007年，ABB中国公司订单额达到41亿美元，与2006年的31亿美元相比增长了32%;销售额从上一年的28亿美元增加到34亿美元，实现了20%的增长。与此同时，ABB持续将最新技术引入中国，其中包括高压直流(HVDC)变压器、轻型多用途机器人以及国际上节能等级最高的新型电机、传动等自动化产品。2007年大幅度增加了对华投资并取得了持续性发展，ABB在原计划的基础上增加了投资一亿美元，用于其在华25家本地企业从研发、生产、销售到服务活动的全方位优化，使其电力和自动化业务整体受益。ABB中国公司2007年订单额占ABB集团订单总额的12%，由此超越了ABB德国和ABB美国公司。为满足业务快速增长的需求，ABB去年加大了在华人员的招聘力度。新招募员工1500名，使在华员工总数达到12800人，增幅达14%。在此前的几年中，ABB中国平均每年招聘员工约1000名。

　　戴莫瑞说：“中国已成为ABB集团的人才基地之一。越来越多有才华的中国雇员已被派往世界其它地区的ABB机构中担任重要职位。中国本土的同事们在公司多元文化的环境中得到了良好的发展。目前，外籍员工仅为ABB在华员工总数的1%。”中国也已成为ABB集团的主要采购基地之一，2007年，ABB在中国的采购额超过21亿美元。

　　从2005年，戴莫瑞接手ABB集团CFO以后，ABB的财务状况不断好转。戴莫瑞认为，我想不管什么工作，包括财务工作，最核心的是人。要做好这个工作，一定要有一个非常好的团队。首先，ABB集团总部就有一个非常好的团队，同时，在各个国家以及各地市场，也有非常好的团队。集团引进了一些好的机制来帮助公司完善管理，如包括一些审计体制。ABB实际上很早就引进了这样一些机制。另外非常重要的一点就是，如何理解财务工作的意义以及这个团队与各个业务部门之间的关系。财务部门要协助业务部门的发展，而不是去制约他们。所以，财务部门的价值是一定要体现对各业务部门的帮助。

　　对于《劳动合同法》的实施，柯睿思说：“首先，我们要公平地对待员工，这个非常重要，不管在什么样的领域从事什么样的业务。《劳动合同法》我也有所了解，我们不认为这个新法跟我们公司的实际行为之间有什么区别。因为ABB一直是个比较严谨的企业，而且今年还被评为优秀雇主。在某些方面，我们已经接近甚至超越了法规的要求。当然，谈到执行方面，我们还需要进一步的了解。因为目前新劳动法的很多细节还不是很清晰。因此，我认为，一些企业会有顾虑。因为不太清晰，所以他们会做各种各样的猜疑。但对ABB来讲不会有什么影响。”

　　戴莫瑞最后表示，30年的改革开放使得中国获得很多好的技术、好的经验。从企业角度看，国际性企业在这30年中得到了很好的成长，这是非常大的一种成就，另一方面，我希望有一些提法不会对国际性企业的未来带来负面影响，比如提到自主创新，我觉得不要把ABB这样的本地企业排除在外，因为我们在过去100年的历史长河中和中国一起发展，无论是人力还是技术，我们都有非常大的投入，我们对ABB中国的期望值很高，因为我们看到在中国的投资活动及各方面的建设发展都相当快。希望ABB中国继续保持第一的位置，同时扩大它在整个集团业务比例中的份额。