运营实效和办理水平的提升

　　椰树集团的超前变革，促进了企业不断向新的高度展开。可是，国有企业因人多、功率低、本钱高、竞赛力差而竞赛不过人员少、功率高、本钱低、竞赛力强的民营企业;一同，受一些要素影响，企业深层次的变革又面对很大困难。但具有超前立异理念的麦烈新不畏困难，全力配合王光兴董事长的决断决议计划，顶着种种压力，狠抓企业深层次的变革。他结合不断展开改动的商场状况和企业实践，斗胆施行董事会提出的深化企业变革的新思路及几个方面的变革办法：一是推进集团整体改制脚步;二是树立和完善现代企业办理运营机制和绩效办理准则;三是推进企业系统化办理;四是构建营销决议计划数据办理系统。此外，麦烈新总经理十分注重影响企业本钱的商场价格信息剖析，审时度势，斗胆决议计划，趋利避害。于2002年向集团供销监督领导小组主张提早购进1400吨马口铁，为集团免受马口铁涨价的要挟;2003年，对外运用自身在我国包装技能协会的关系进行多方呼吁和紧密联系，对内活跃安排小组成员与有关供给商洽谈协作，以合理价订下1200吨马口铁，使集团接连两年免受马口铁涨价的冲击，确保制罐公司本钱安稳，为集团节省马口铁购置费近3000万元。由于办理科学、办法妥当，企业的运营实效和办理水平发作了严峻改动，取得了“我国企业办理杰出奉献奖”、“国家级企业办理现代化立异成果奖”等荣誉。2004年上缴税金1.43亿元(居海南省前五名)。

　　现在，面对原辅资料涨价和税金增加的难题，面对竞赛日益剧烈的饮料商场，只需掌握局势，捉住时机，用心运营，才干完结“椰树”的可继续展开。在王光兴董事长的领导下，麦烈新又和董事会成员一同酝酿新的思路、寻找新的出路、策划新的未来，为完结年产值达50亿元公民币、税金4亿元的展开方针而尽力。