深化企社共建，激活赤色物业创建的“动力源”

　　参与社区处理。在大街、社区党组织领导下，融入居委会、业委会、物业公司“三位一体”的现代社区处理体系，推进以“五联”（功用联通、组织联建、活动联办、服务联抓、人员联动）为主的党建联盟。推行企地共治团体洽谈。与社区守时共商联议，民事民提、民事民议、民事民决、民事民评，为物业利益、公共利益把关定向。推行物业党建网格处理。将党建网格与物业网格“双网合一”，推进服务人员、服务事项、服务承诺、监督电话、监督评议“五进网格”，共商处理小区安全、环境、文明及安稳等事宜。建立公益服务途径。凭仗宝石花公益慈善组织拓展社区教育、环境整治、安全排查等自愿服务活动，扶贫助弱，处理居民的急事、难事，跋涉居民的归属感和毓秀感。制作智慧物业。完善智慧物联途径，融合党建、综治、安防，扩展社区视频云监控、照明智能控制、电梯作业监测、消防预警、门禁处理、供水设备监控的掩盖面，结束“掌上查、掌上办”。跋涉服务质量。建立质量科学管控体系，推行场景规范化、服务精细化、处理智慧化制作，拓展服务规范贯标、严峻风险清零、客户体会跋涉、标杆演示领航、后进项目扫尾、专项处理跋涉等行为。加强安全处理，消除安全风险，拓展绿色低碳环保和废物分类处理，跋涉质量、品牌绩效。