潞安环能生逢其时借势起飞

　　山西潞安环能股份有限公司是由在全国煤炭行业久负盛名的潞安集团作为主发起人，于2001年7月成立的股份有限公司。根据“中国潞安”能化大集团的战略需要，潞安集团拿出优良资产组建潞安环能股份有限公司，并将这家拟上市公司定名为“山西潞安环保能源开发股份有限公司”，使企业一开始就赋予了绿色、循环的新内涵。

　　早在成立之初，潞安环能就制定了建设新型现代能源企业的发展思路，坚持高起点规划、高标准建设、高效能管理、高效益经营，制定实施了三大战略，即：绿色开采、做强煤炭主业，发展循环经济、做大煤化工产业，建立现代经营理念、做好资本运营，全面加快企业改革和发展步伐。公司刚刚成立时，产值大约有20亿元。经过短短4年的发展，2005年公司销售收入首次突破50亿元大关，达到57亿元，利润总额创造历史最好水平，首次超过9亿元。

　　立足煤、延伸煤、超越煤

　　在全国的煤炭企业中，集约化程度高是潞安环能的特色和优势。目前潞安环能的工效已达到近30吨每工，在国际上处于较先进水平。这与企业依靠科技进步，狠抓科技化生产是分不开的。

　　贾恩立介绍说，潞安环能推行了独具特色的主导技术管理法。通过领先发展采煤主导技术，整体带动了采、掘、开、安、机、运、通、管等相关技术群体的共同创新和进步。目前，在潞安环能问世的“开天窗放顶煤”新工艺已在全国推广，无人开采工作面、掘锚一体化等新工艺正在继续探索。

　　伴随着煤炭市场的回暖，有关煤炭安全的负面报道也越来越多。而在潞安环能，“安全是职工最大的福利”，煤矿常见的职业病矽肺在环能工人中几乎不见，百万吨死亡率0.076人左右，这在国际上也属先进水平。这些成绩是与潞安环能以人为本，超越安全抓安全的管理方针分不开的，为此，潞安连续5年获国家“安康杯”优胜奖，而因安全成就获全国五一劳动奖章的能源企业独此一家。

　　老煤炭企业往往难以摆脱粗放单一，抗风险能力差的模式，潞安环能的企业发展战略可以概述为：立足煤、延伸煤、超越煤，走煤炭深度加工、就地转化增值、“吃干榨净”、发展循环经济、绿色经济的道路，拉长加粗煤—电—化、煤—焦—化两条主产业链。

　　寻求突破蓄势待发

　　潞安环能入选2005年度“最具影响力企业”的理由是“由单纯生产煤炭发展为以煤为主、焦炭冶炼和化产开发同步协调发展的新型能源企业。充分发挥大型骨干企业的辐射、支撑和带动作用，引领地方经济的发展，是新型环保能源企业的领头羊。”在短短4年多的时间里，潞安环能已经走在行业的前列。但他们并不满足。贾恩立表示，“十一五”期间，环能将从七个方面实现可持续发展：一是体现技术领先;二是管理先进;三是结构优化;四是效益显著;五是安全稳定;六是环境友好;七是文化强势，创新型煤炭企业。

　　在潞安环能已经确定的围绕产业链着力发展的“三大块”中，除了绿色开采做强煤炭主业，循环做大煤化工产业外，还要搞好产业与资本市场的对接。贾恩立介绍说，股改上市是潞安环能对接资本市场、参与资本市场运作和加快资本运营产业快速发展的一个重要步骤。经过努力，潞安环能股份公司首发A股上市的申请已于2004年6月22日一次通过证监会发审会审议，一旦插上资本的翅膀，潞安环能将实现产品运营与资本运营并重，企业将进一步做大做强。潞安环能正蓄势待发。

　　潞安环能的企业发展战略可以概述为：立足煤、延伸煤、超越煤，走煤炭深度加工、就地转化增值、“吃干榨净”、发展循环经济、绿色经济的道路，拉长加粗煤—电—化、煤—焦—化两条主产业链