企业纷纷抢滩公益营销

　　公益营销让企业在这种新营销模式中受益。借助公益营销，在美国与安利公司经营模式相类似的如新公司已经完成了中国市场布局，并将一改其传统的直销模式，在中国主要以店面销售为主，业务遍及除西藏外的所有省份，年营业额在2004年就达到10亿元。

　　而已成功开发生产出多种“心脏介入医疗器械”产品的先健科技，部分产品在国家药品监督管理局获试产及准产注册证。公司产品目前已遍布全国30多个省、250多家医院，为数千名患者解除了病痛。2005年先健科技的封堵器产品销售量占到中国市场份额的25%，成为该产品的中国最大供应商。先健科技副总经理訾振军向记者坦言，胡大一教授是我国著名的心血管疾病领域专家，他率先提出“还孩子一颗健康心脏”并大力推动“胡大一爱心工程”，这一公益活动的倡导者和领头人无疑可以有效的整合医学界、企业及其他资源，先健科技积极参与这项公益事业，在回报社会的同时，也让更多的人关注先天性心脏病，了解先健。

　　方达集团算的则是经济账，副总裁袁顺利在接受记者专访时直言不讳地说，方达集团正是希望以自己的角度切入一个新项目，“如果我们投入1500万元在电视上打广告，才能做几分钟?效果还不一定好。我们是通过考察‘大地之爱·母亲水窖’工程后，才决定通过公益事业的投入来达到营销的目的，我们希望通过公益性活动来提高项目的品牌影响力，现在看来，我们是赚大了。”他向记者介绍，方达集团目前所投入的公益事业还有每年拿出100万元设立方达国际五金奖，目前正在筹划中的还有针对外来务工人员的公益基金。

　　这一切都让人感到，企业对中国的公益事业关注度正在大幅度提高，中国的企业也从单纯的做慈善捐献转而投身现代公益事业，这可以说是社会的进步，也是企业公益营销观念的进步。

　　现代公益事业的原则，即“不是给你钱养活你，而是做你的公益事业;不是简单地给你输血，而是帮助你形成造血功能。现代公益事业与慈善事业不同，公益事业是公益心和市场效率结合起来的，是人道主义加上市场制度”。

　　专家指出，只有职业化才能提高慈善事业的公信力和企业对慈善项目执行能力的信任，才能为企业慈善捐款解除后顾之忧，从而激发全社会参与慈善的热情。