邢钢初尝精细管理甜头

　　管理创新是企业永恒的主题。河北邢台钢铁公司近几年能够实现跨越式发展，完全得益于他们坚持围绕企业发展，激发全员活力，创新地构建起了符合本企业自身特点的全新管理模式，即外与市场接轨，内部集中统一。邢钢的管理经验得到了国内外企业管理专家和同行的赞誉。

　　如果说邢钢用优质的产品定位打开的是销售之门，那么他们接着采用的是用精细的管理手段开启效益之门。走遍全国所有百万吨左右钢材产能的生产企业，四条高速线材生产线的维检人员至少也有两三百人，可邢钢却不到150人。为什么邢钢用不到三分之一的人干成了别的企业几百人才能干成的活儿?因为邢钢的四条生产线虽然生产不同的产品，可主要设备都是通用的，人员自然精干。

　　这件事情看起来平凡，但其实并不简单，因为企业技改是一个循序渐进的过程，一般都要数年甚至更长，而设备生产厂商也并非一个地区甚至一个国家，但邢钢就做到了未雨绸缪，四条高速线材生产线的技术虽然引进不同国家，但都是国内制造。不仅人员减少多半，零件还可以互换，仅此一项每年就比其它企业节省数百万计的开支。

　　以现代管理手段为依托的高标准的质量保证体系。在企业管理中，邢钢实施ERP工程，量身订制了适合企业实际的生产制造、物资供应、财务、人力资源管理等信息系统，产品条码识别系统及客商服务系统相继运行，走在了国内钢铁行业信息化管理的前列。

　　目前，邢钢已经顺利通过了汽车行业必须施行的认证标准———ISO/TS16949:2002、GB/T28001-2001和GB/T24001-2004三大体系的整合审核及认证，顺利获得了英标BSI颁发的证书，这在国内钢铁企业中是第一家获此殊荣的企业。