“超人”应正

　　超人，给人最直接的印象就是美国大片中那个富有善心的英雄，他可以轻盈自如地掌控事物，帮助人们走出险境。而浙江的一位民营企业家也被人们称为超人，不仅仅因为他是中国超人集团的掌门人，更多的乃是他的人格魅力展现了“超人”本质：前瞻性的胆略，沉稳激扬的为人，肯吃苦、敢冒险的魄力和睿智、理性的思维以及企业经营的“高调”创新风格。

　　吸引笔者前往拜访应正是由一则消息引起：“今年10月，浙江省首批50家创新型试点企业名单出炉，永康市的超人集团榜上有名，成为永康市惟一一家入选的企业”。既然是惟一一家，可以肯定超人集团在业内享有盛誉并且在创新领域也胜人一筹。事实确实如此，成立于1983年的超人集团是国内最大的剃须刀专业生产企业，前不久又被中国科技部认定为国家重点高新技术企业。而且超人电动剃须刀是国家免检产品、中国驰名商标、中国名牌产品、“中国剃须刀行业第一品牌”。

　　随着采访的展开，慢慢领略到了应正的“超人”理念。“超人，就是要超越他人，比别人精、专、强。”应正言简意赅地说出了超人的定位。

　　应正说他最初是跟大哥跑小电器配件业务的，通过两年半的努力，不但积累了一定的财富，更增加了他对市场的敏感。而触动应正投身电动剃须刀产业的灵感源自1983年4月份，他看到上海南京路第一百货商店有很多人排队购买剃须刀，当时他的第一想法就是，剃须刀既新鲜又畅销肯定大有出路。然而出师不利，应正和兄弟们办的剃须刀小厂7个月就停产了。当时三洋、日立等国外品牌的电动剃须刀非常畅销，可是这些电须刀都没有配备替换的刀片，顾客想换刀片时到商场求购往往失望而返。应正发现了这个商机后决定让工厂转产刀片和网罩，产品送到各大商场后都很畅销。

　　企业发展的第二阶段是1989年。根据当时的形势，永康市政府规劝应正控制现有规模。是保持现有规模还是收缩规模，还是根据企业发展需要来发展?“等着政策变，不如跟着政策‘走’。”应正毫不掩饰当年勇往直前的魄力，“如果政策变了就算没干过，如果政策不变，根据企业发展走的话就不会失去时机。”从1989年到1991年，应正没有丝毫停步，企业也获得了快速发展。1991年，工厂再一次转产电动剃须刀，并注册了“超人”商标，将公司名称改为“永康超人有限公司”。1992年，邓小平同志南巡讲话更使应正豁然开朗。有着前瞻性目光的他又是先人一步了。

　　在采访中，应正平淡地讲述了25年来超人集团的成长故事。应正在企业经营中有一种执着，执着着他的超人理念、他的强烈自主品牌意识、他的民族气节。1989年，超人集团遭遇了日立公司上告的商标侵权案，所有的相关产品被封存，还罚了款，损失了1万多元。这一桩国际官司给应正上了一课，他明白了品牌是企业的一种无形资产，在内心深处也萌发了创造自主品牌的渴望。“我们对技术，特别是专利等自有知识产权的重视和保护，超过国内任何一家同行企业。”应正毫不谦虚的说道。俗话说“吃一堑，长一智”。从1993年向国家专利局申请第一个专利开始，超人集团就将新产品开发与新产品保护紧密地联系在了一起。超人的专利产品数量在国内名列第三，企业95%的产品都有专利。目前，超人拥有发明专利9项、其他专利320项、国外专利6项。其拥有自主知识产权数列浙江省第一，并因此跨入全国120家专利示范企业之列。

　　说到超人集团远大的愿景———“创立我们自己民族的世界品牌”时，应正淡定地笑了。他的淡定透露着自信和从容。也许超人集团的实力就是最好的佐证。近几年来，随着国际知名企业加速进军中国市场，剃须刀市场的竞争越来越激烈，为应对这种挑战，超人集团审时度势，除积极采用美国UL1028、欧洲BN60335等两项全球电动剃须刀产业最高标准组织生产外，还瞄准跨国企业技术，着力进行技术创新，在新材料、电子技术、纳米技术等前沿性科技领域形成自己独有的核心技术，反制进口产品。企业一方面建立了浙江省省级剃须刀研发中心和试验中心;另一方面，与国内外高校紧密合作，提升自身的竞争力。据了解，去年超人集团获剃须刀行业首枚驰名商标时，就叫板飞利浦，规划有朝一日赶超飞利浦。“为了提高产品品质，超人每年投入的研发费用就超过1000万元，使超人在不同人体曲面贴面设术、抗菌耐磨纳米技术、欧盟标准刀头加工技术、不间断连续放电时间技术等电须刀关键技术领域都走进了世界的前列。赶超世界知名品牌，我们指日可待。”应正带着冲动和激情说道。

　　“人才是兴企之本。”应正早就认识到了这一点，他推崇唯才是举的人才战略。而他自身更是保持着一种清醒的紧迫感，为此，很多人都评价他是学习型的企业家。1995年，他从中央党校企业管理专业毕业，2000年又在浙江大学经济学院获得了硕士学位。直到现在遇有专家学者来讲课的机会，只要不与工作有很大冲突，他都会想办法参加。这种与外界的交流和学习潜移默化地改变着他。比如在国外，他时时提醒自己要做一个有教养的中国人，不要大声讲话、走路时碰到人家要道歉以及文明的餐桌礼仪。当然，在谈判桌上他也会用西方人的方式直截了当地维护自己的利益，赢得对手的尊重。应正感慨地说自己小时候是一个比较冲动的人，随着走的地方越来越多，看的书、接受的培训越来越多，人也变得越来越理性，这使得他在一次次的经济浪潮袭来时能够始终保持清醒的头脑。

　　问起应正“超人集团打算什么时候上市?怎么看待家族企业上市的利弊?”他一反常态地用比喻做了说明：“汽车行驶在高速公路和普通公路上是有区别的。高速公路上你可以视野开阔一马平川地开，但是有很多监控和限制;普通公路虽然弯弯转转但是有时能顺顺利利的。上市也是如此，而且还要对社会、股东、员工负责。”应正保持着清醒的认识，他说企业做大做强做优是发展的根本，他最羡慕国外的一些企业，几代人都做同一个行业，一代代延续下来，做成一个百年的品牌，不过发展是要脚踏实地、循序渐进的。

　　结束采访时，记者问他是不是想成为中国的超人———超越者?应正铿锵的话语至今仍回绕在耳际：“超越别人是一种勇气，也是一种魄力，更是一种动力。有志之士的超越理念根植在广阔的市场中，他的人生没有朴素、没有平凡，做超越者、成就非凡的事业只能注定勇往直前。”这也许正是“超人”应正的魅力。