财付通开“局”

　　所有下过棋的人都知道，下棋的时候，开好一个局远比一城一地的得失更为重要，开好了局，便占领了战略制高点，整个局面便尽在掌控之中;反之，则处处掣肘，举步维艰。

　　用一年的时间，在竞争激烈的电子支付市场，腾讯财付通已经开好了一个不错的“局”。“与近20家银行合作、已经拥有相当规模的商户用户和个人用户，再加上腾讯强大的实力作为后盾。”对于未来，财付通总经理刘颖麒信心十足。

　　2005年9月12日，财付通悄然上线。这一天也是腾讯拍拍网正式上线的日子。很多人都认为，财付通的推出完全是为了拍拍网提供一个支付工具。

　　“其实，事实并不是像外界想象的那样。财付通的推出是构建完整‘在线生活’的重要组成。”刘颖麒说。

　　“在线生活”是腾讯在2005年提出的全新发展战略。腾讯认为，中国互联网产业经过了10多年的发展，一种基于互联网的全新生活模式已经出现。在这种全新的生活模式下，用户希望在任何时间、任何地点，以任何终端、任何介入方式，都能使用互联网满足日常生活中获取信息、信息沟通、休闲娱乐和在线交易的需求。而腾讯将用自己的业务布局，全面满足用户的“在线生活”需求。

　　“电子商务是腾讯‘在线生活’战略布局的重要构成，财付通和拍拍网共同完成了腾讯电子商务的基础业务架构。如果说拍拍是以平台为切入点，在深度上满足人们在线交易的需求，财付通则是从支付工具入手，在广度上满足人们在线消费和在线交易的需求。”

　　其实，统计数据或许更能说明财付通推出的原因。来自赛迪顾问的调查显示，2005年中国电子支付市场规模已经达到161亿元，预计2007年这一数据将达到215亿元。期望在互联网界能够有更大作为的马化腾，没有理由对这样一个巨大的潜在市场视而不见。

　　谋好了篇，接下来就是开一个好局。“在线生活”是腾讯布好的一个大局，在这个大局之中，财付通需要构建一个适合自己的小局。刘颖麒用一句话总结了财付通开局的思路：“强化和上游合作，扩展商户和个人两块市场，构建基于财付通的完善账户服务体系。”

　　刘颖麒表示，“未来几年将是中国电子支付产业发展的关键几年。激烈的竞争必将使一大批缺乏实力的厂商淘汰出局，真正有实力、有创新力的厂商才能发展下去。财付通有了一个不错的基础，同时也有一些独特的优势，但是，怎样把这些潜在的优势转化成充分的市场优势，这是财付通成败的关键，也是我们下一步工作的核心。”