北京建工集团：自强不息 拼搏不止

　　张文龙现任北京建工集团有限责任公司总经理，高级工程师，获中国高级职业经理人认职资格，英国皇家特许建造学会会员，中国一级注册建造师，中国国际经济贸易仲裁委员会建筑工程与房地产专业仲裁员，中国建筑业协会常务理事，北京企业联合会、北京市企业家协会常务理事，北京市建筑业联合会副会长，北京市市政工程协会常务理事。

　　张文龙任北京建工集团有限责任公司总经理以来，以自强不息、拼搏不止、求实自爱、志在一流的精神，带领广大职工群众主动适应市场，大胆改革，勇于探索，强化管理，为不断发挥国有大型建筑施工企业的骨干作用做出了不懈努力。作为一个有着50多年历史的大型国有企业，北京建工集团有限责任公司在改革开放特别是进入新的世纪以来，焕发并保持了勃勃生机和活力。张文龙和集团公司领导班子一起带领建工集团坚定不移地认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，解放思想，振奋精神，以科学发展观为指导，坚定不移地推进企业改革，采取一系列大胆的改革措施，以产业产品结构调整为龙头，以资源配置调整为基础，以产权结构调整为核心，以人力资源结构调整为保证，全面推进“三个层次”的改革，在基本完成第三层次小企业改制剥离的基础上，大胆以第二层次企业改革为突破口，同时做强做大第一层次——集团公司，加快了集团的发展，使集团的面貌发生了巨大的变化，集团主要经济技术指标打破了徘徊局面，连续4年以20%左右的增长幅度创出历史新高：2004年完成综合经营额175亿元，比2000年81亿元增长1.15倍，完成新签合同额185亿元，比2000年66亿元增长1.85倍。同时张文龙带领集团加快了适应市场经济的步伐，努力实现四大转变：在经营模式上由生产经营型向生产经营与资产经营并举的方向转变，资产重组的步伐逐步加快;在产业结构上由单一的建筑施工向一业为主、多种产业并举的方向转变，在保持建安产业优势的前提下，拓展了路桥、环保、地铁、装饰、房地产开发、建筑智能化和钢结构等相关相近的产业;在产权结构上由单一的所有制形式向产权多元化的方向转变，已经完成一建、二建、三建、四建、五建公司等单位的改制，在全国建筑业改革中走在了前面;在人员结构上由劳务密集型向智力密集型的方向转变。近3年集团减员2万余人，各主要施工企业除主要技术工人外，劳务用工基本实现了社会化。

　　张文龙在北京建工集团北京市第一建筑工程公司工作并担任公司领导期间，先后组织指挥了北京急救中心、国际网球中心、天坛公寓、北京邮政枢纽北楼、北京西客站Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ段、交通部办公楼等工程的施工。

　　张文龙获1990年度北京市“亚运工程”建设优秀工作者、北京市爱国立功竞赛标兵称号，1991年获首都劳动奖章、共和国重点工程建设青年功臣、北京市优秀青年工程指挥称号，1992年获全国施工企业优秀项目经理，获1996、1997年度北京市爱国立功竞赛标兵称号，获1998年度全国优秀施工企业家，获2002年度全国工程建设质量管理先进工作者。