主题乐园产业寻求发展契机

　　从世界范围看，近年又将是主题乐园稳步上升的值得期待的一年：2006年全球主题乐园参与率上升了2.2%。主题乐园在亚洲的发展前景十分喜人，然而去年最低的增长率却出现在这个产业已经成熟的北美和欧洲市场。激烈的竞争使得整体价格上涨的余地非常有限。咨询服务公司经济研究协会的RaymondBraun说，建造主题乐园的经济要求是“野蛮的”，新建一个主题乐园至少需要30亿美元。

　　正是由于巨额造价的压力，主题乐园的操作者致力于提高顾客的游乐体验，以使这些昂贵的设施得到最大限度的使用并且试图使主题乐园成为多重享受的游玩目的地。鲜明的主题定位能使一个主题乐园脱颖而出、与众不同。景观设施设计公司Thinkwell的CraigHanna说，市郊的交互作用也至关重要。以著名的梦工厂美国佛罗里达州奥兰多市的UniversalStudio主题乐园的“黑衣人”骑马旅行为例，乘客可以在这个游戏过程中体验射击电动外星人的经验，这种类型的主题也就是主题乐园产业中俗称的“渗入式”经历的一个很好的典型。另外一个设在佛罗里达州的主题乐园DiscoveryCove更是将“渗入式”演绎得淋漓尽致，在这里，游客们支付高价体验与海豚和其他动物一起畅游的乐趣。

　　增加娱乐设施利用率的方法一种是更有效地使游客全程游玩主题乐园，另一种是延长游玩旺季。2006年，位于哥本哈根中心的主题乐园Tivoli引进了一种持续时间为10天的万圣节机票来填补夏季和圣诞旺季之间的空当。Tivoli公园的最高执行官LarsLiebst说“我们从过去的季节性的商业到今天几乎脱离了季节性成为全年可行的商业。”

　　追随着这个行业的巨头迪斯尼乐园的脚步，很多主题公园现在争先恐后地设法从一日游的景点转化为适合一家人连续游玩数天的休闲度假的去处。默林娱乐不久前在德国海德公园和英国的切斯林顿冒险世界里面开设了旅馆。更多额外的娱乐景观能在规模上使一个漫长的游玩变得顺理成章。默林娱乐，这个通过收购兼并坐上主题乐园产业第二把交椅的庞然大物旗下有不计其数的品牌项目可供选择来组合搭配。默林娱乐将属于水族馆项目的海底世界添加到它在意大利的主题公园Gardaland和加利福尼亚的乐高公园。(legoland.)Fisher先生透露，今年早些时候，新登录柏林的新型都市化版本的乐高迪斯尼中心将会推广给其他的公园。

　　鉴于目前现存的主题乐园发展空间越来越小、越来越难，运营执行官们也在寻找新的市场来摆脱困境。以市区为基地的室内娱乐景观设施造价便宜、交通便利，甚至在已经成熟的主题乐园市场中也有可能找到立足之地，具有很好的潜在长远利益。新兴市场看起来也前途灿烂。