管理体系的基本内涵及架构

　　峰峰集团以“三集中”为核心的物供管理体系的基本内涵

　　对物资供应管理体制和组织结构进行重新设计，对物供资源进行优化配置，取消各矿厂的物资采购、储备职能，其主要负责物资的使用管理、材料成本的控制和物资需要计划的提报。由物供公司进行集中采购、集中储备、集中配送，并利用信息网络建立信息物流，从而达到降低采购成本、加快物资周转、减少储备资金占用、降低运输费用、提升物资供应管理水平、提高经济效益之目的。

　　新的物供管理体系构建后，物供公司成为集团公司向社会要效益的利润、服务中心，而矿厂成为成本控制中心。