布局新棋子的征途

　　子公司上市时剥离下来的不良财物，关于集团母体来说一向是约束其展开的重负，期间同仁堂用了2年的时刻对集团所属各分支组织进行撤并改造，对不良财物进行整理、消化。到2003年，集团公司已悉数消化了潜亏和不良财物，一切子公司悉数完结股份制改造并完成盈余;集团本部也进行了革新，完成减员增效;母体不依靠两家上市子公司的报答仍可盈余，实力得到加强。

　　梅群对记者讲，面临近年的成果，同仁堂不敢有一点点慢待。2001年同仁堂已与国务院展开研讨中心学术委员会一同规划了未来10年展开战略，其方针是斗争10年双加零。即以2001年为基数，到2011年总出售额和赢利别离添加10倍，出售额到达300亿元，赢利到达13亿元。近年，“1032工程”已全面发起，即在同仁堂集团整体结构下展开现代制药业、零售药业和医疗效劳三大板块，配套构成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的工业布局，使同仁堂集团成为以现代中药为中心、展开生命健康工业、国际著名的中医药集团，全面进步同仁堂现有的出产运营及处理水平，完成中医药现代化展开的新格式。