“三项作业”的首要作业

　　中铁武汉电气化局自本年3月份起对本钱处理体系V2.0进行项目特征开发，6月份又新开发物资处理体系并会集在2.0中开发物资模块。结合公司项目施工特征，形成武汉电气化局专版。其次一张表也是中铁武汉电气化局针对项目进行开发，3月份已融合2.0途径，完结线上填报。因为现在一张表直接从体系取数，所以项目部录入数据时效性和真实性十分重要。此次训练特别着重做好线上线下数据一致和时效性，别的公司着重着重怎么编制项目职责本钱，项目职责本钱是股份公司推行“三项作业”的首要作业也是项目管控的重要手法。

　　本次训练班针对一切厦门市轨道交通2号线工程35kV变电所装置工程2标段项目部、厦门市轨道交通2号线工程车站设备装置及装饰工程施工4标段项目触及事务人员会集强化训练，训练班从本钱处理体系V2.0功用构架、处理模块、操作流程、数据录入等方面都进行了详细解说，结合体系测试途径对体系各项事务流程的主张、批阅等功用进行了详细的解说和演示。终究依据体系事务流程做了笔记记载，依据体系逻辑关系画出体系操作进程原理图，留存项目部运用。

　　经过训练，各位参训人员根本把握体系的运用方法，并娴熟运用软件完结事务作业，环绕本钱信息体系规划理念：一起参与、分工协作，多维控制、齐抓共管的处理特征，各项处理愈加优化精密。