实行精准预控减少“起火冒烟”

　　实行精准预控，减少“起火冒烟”。2016年以来，公司把精准预控、精准预警、精准帮扶作为管控项目进程风险的重要一环，建立完善了预控预警和帮扶机制，减少了“起火冒烟”现象的发作。该公司每季度对在建项目进行分类分级，对赤色预警一级风险项目进行关键监控和帮扶，必要时安排重难点工程督导组进驻现场，进行现场作业、帮扶，将风险及时降级、化解。每月进工作主履约回访，及时了解业主诉求，对存在的问题进行及时整改和回复，确保顾客满意度。

　　严控安全质量，妥善化解风险。该公司不断完善安全质量处理体系，强化终端职责实行，按照国务院安全质量“十制止”和股份公司安全质量处理九项内容要求，公司及时对各项目打开了安全风险大排查，及时发现风险扫除风险。为确保质量处理受控，公司厚实打开了铁路项目缺陷整治作业，多次举行“质量好、差典型现场宣讲会”、“质量问题分析会”、“质量赞誉会”，并强化监督检查，促进质量晋级。项目部坚持“三检制”，仔细做好“自检”、“互检”、“专检”，做到一般工程经常检查，关键工程严加检查，要害部位专人检查，做到不合格不交代。两年来，公司安全出产形势平稳，承建的多项工程荣获国家级、省部级荣誉。