泊漫情感：团队的资质决定公司未来高度和发展

　　短短时间,随着泊漫的快速发展,也获得市场和媒体关注,已经先后被20多家媒体报道。在驰晓科技老大哥的帮助下,到2019年底泊漫已经拥有80多名员工,拥有60多人的专业情感咨询师团队,累计服务超过18万的会员,成为国内情感咨询与规划的标杆品牌,站稳行业的脚跟。

　　泊漫情感

　　除了公司的战略布局外,在陈总人看来,“人才”才是公司的灵魂存在,才是公司的血液。好的团队可以帮助公司突破发展瓶颈,可以为公司带来精神力量。

　　据陈总介绍,企业要走向成功,首先是团队的协作力很重要。据悉,他说“当时我对情感方面非常感兴趣,但是苦于人员团队问题,所以很多事情开展不起来,从团队的五人到后来的20人,再到现在的125人。这都是我公司的匠心骨干,跟着我从无到有,所以,一个公司能否长期持续发展,取决于跟你的人才是否具备凝聚力,是否能和公司齐头并进共创辉煌。

　　泊漫陈总:“当时,我对情感咨询行业一直都十分的热爱,也很认可这个行业的发展,从而萌发了创立泊漫的想法。在泊漫成立之初我们就有良好的定位模式,从知名情感大V打造IP到负责把控公司的情感服务咨询体系,每年固定会安排员工去美国学习最先进的领域内知识引入到泊漫,同时也作为另一个IP引入流量。团队管理层基本上都是理科出生,思维模式更加理性,当然也有思维跳跃性的伙伴,所以公司的管理我还是比较放心的。共同的兴趣和合理的分工让我们团队之间非常信“我一直认为,一个好的团队,是让你今天的投入在明天形成一个差额的回报。

　　俗话说,“一个好汉三个帮”。一份成功的事业,必由一位杰出的领袖肇始,而领袖的背后,必有一个强大的团队。”

　　泊漫情感

　　而公司筹备的过程第一步是寻找人才,组建最初的团队,但是当时泊漫是“找人”而不是“招人”。陈总认为寻找人才是最重要的,找到合适的人可以让创业快速发展,而不断找到优秀的人才,可以让公司进入更快的发展阶段。

　　“团队资质决定公司未来的高度和发展”,这一点是陈总不断强调的。他认为,一个公司的创始团队,尤其是团队的前10位成员决定公司未来的高度。据记者了解,目前泊漫创始团队的导师资质就非常多元化,比如来自情感咨询领域的国家认证咨询导师,互联网相亲公司的销售团队,之前做互联网游戏的技术团队负责人,之前做医美行业的推广负责人,运营负责人之前从事电商运营,宣传负责人是传统领域文化会的文化宣传负责人,泊漫像是个多国部队,每一个人都带来之前所在行业领域的不同的基因和经验,促使泊漫能过突破发展边界达到新的高度。

　　坚持用数据说话,拒绝“我以为”

　　对于公司的决策问题,陈总表示负责泊漫的全面管理以来,需要长时间思考如何做科学有效的管理决策,而方法就是坚持“数据决策,用数据说话”,一定要避免“我以为”。在他看来,很多的创业失败其实都是管理者决策的失误造成的。“每个企业成功都有不同的原因,但重要的是要看它失败的原因”。陈总直言自己也经常去思考,怎样能避免决策失误呢。

　　1. 要有充分的信息做参考。2.通过数据模型整理分析数据对比来作出决策。

　　泊漫情感

　　陈总指出,无论企业员工数量的多少,业务模式如何复杂,公司管理其实都是可以依托数据做决策。针对不同的板块可以构图出不同的数据模型来帮助决策。比如利用销售数据模型来解构分析哪些渠道获客效果更好,转化率更高,销售成单周期的长短。而服务环节的数据监控可以帮助后期服务的优化,提升服务体验。现在泊漫的业务主线已经可以用完整的数据模型做分析和优化。管理的决策都要让数据来支撑决策,通过不同的模型化的数据模型来做决策,避免仅靠个人的直觉来做决策,公司发展会更加健康。