红柳林矿业公司：为开年工作聚合新动能

　　临近年关，红柳林矿业公司为进一步抓好员工思想不稳定的关键期，从班组内部管理、管理信息化等方面发力，从细节出发，做足“严”文章，为开年工作聚合新动能。

　　“严”把安全生产“第一关”

　　“各班长下去排查一下，看有没有状态不佳的员工，尤其是昨天晚上喝酒的，坚决不要安排下井。”“咱们的员工一定要严格过检身口，如从其他出口出，就会被视为带违禁品，按三违人员处理。”......一早上，开班前会时，机电队队长连文军下了连环命令，要求各个班组长挨个排查员工状态，重点排查班前饮酒。之后，他要求员工严格配合井口安检员检身。

　　据悉，该公司为把好安全生产“第一关”，除了在班前会做好排查工作外，在井口信息站前后门口设岗，三个班轮流排查，对每一个将要入井的员工严加检身。

　　“严”控作业过程管理，求实效

　　“小张昨天巡检时间过短，重要设备没有巡检到位，卫生清扫的不合格，绩效工资扣除。”班前会上，机电队运转一班班长石宾峰在安排工作前首先来了一句“硬”话。

　　“一处一处检查，这未必太过了吧?”会后，不服气的小张找到班长石宾峰说。“事故的前奏就是敷衍。工作态度不端正就是祸根。小张，惩罚你根本不是目的，我真正希望你能记得，在任何工作上都用心，这样才能做到防事故。”小张愧疚极了，当即表示不会再犯类似错误。

　　该公司为了带动员工的工作积极性，提升管理水平，要求班长严格进行动态追踪，根据实际工作情况，自己决定对所辖员工的绩效进行奖罚。此“严”举大大减少了死角监管不到位，激活了班组管理效能。

　　“严”缕矿灯信息“糊涂账”

　　“矿灯房小刘牵头负责，各岗位工认真配合，做好矿灯房人员信息维护，逐个核对，确保信息准确，入井人员要同考勤室一一对应上。”

　　近日，为了严格考勤管理，公司要求人员入井信息务必与矿灯柜充电信息一致。矿灯房人员加班加点，完成了一千八百多人的人员信息校对，整理了这本“糊涂账”，为日后查询管理入井升井人员信息提供了可靠的依据。(刘芳芳)