中铁电气化局拉林项目部按下施工快进键

　　又见一年春草绿,梨花风起正清明。随着国内疫情防控好消息的逐渐增多,社会生产生活秩序加快恢复,中铁电气化局北京电气化公司拉林项目部迅速掀起施工热潮,按下快进键,把耽误的时间夺回来。

　　自3月20日起,拉林铁路项目部人员陆续返岗,4月1日起,协荣至扎其区间现场施工人员往来不断,复工首日现场施工紧张有序,呈现出一派繁忙景象。

　　在此次疫情“大考”中,拉林项目党工委主动作为,精心筹划,全体员工服从安排,积极配合,他们用实招硬招主动抗击疫情。复工快速,生产有序,为这次“大考”交上满意的答卷。

　　精准施策 科学防治

　　抗疫初期,拉林项目部领导班子扛起责任,靠前指挥,争取“严防死守”的宝贵时间,确保项目部员工居家防控取得实效。一是拉林项目部及时制定下发了《关于成立拉林项目应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作领导小组的通知》,形成了项目部党工委书记、经理为组长,各专业经理为副组长,各部门负责人为成员的工作小组。同时制定《拉林项目在疫情期间严禁聚餐》、《拉林项目全体员工在疫情期间积极配合地方政府工作》等专项文件,利用工作群发放肺炎防控口袋书,第一时间明确工作职责,提前部署,对疫情期间全体员工居家防控形成了强有力的保障。二是项目部及时召开视频会议就员工返岗、居家办公、留守人员安排、疫情防控物资等事宜进行部署安排,把握空窗期,抓住回归主线,围绕施工生产做好复工各项准备工作。三是提前确认企业复工审批流程,积极配合属地政府做好复工企业的审批工作,推动项目员工错峰有序返岗,为顺利复工复产创造条件。

　　统筹安排 调配资源

　　为配合防疫大局,复工前拉林项目部组织召开线上视频会议,对照年度计划,分析研判疫情带来的影响,及时调整施工方案,做到复工即大干,进一步优化“人、机、料”资源配置,科学做好工序衔接,下好先手棋,为复工复产做好准备。一是明确属地政府、指挥部施工要求,及时调整各专业施工方案,重新梳理上报阶段性施工计划,多方协调确保施工进度不延后。二是统筹安排各专业用人情况,精心组织队伍上岗。西藏由于地域的特殊性对疫情防控工作尤其严格,拉林项目部不等不靠积极联系属地政府办理相关手续,各专业经理根据复工计划对人员进行调配,采取优先使用当地和省内劳务人员,省外劳务人员分批进场隔离等措施,确保防疫复工两不误。三是加强施工、防疫物资储备和机械设备调配,“机料先行”,避免因物资到料延迟影响复工进度。

　　安全防疫 双向监管

　　为确保复工复产平稳运行,拉林项目部遵循“外防输入、内防反弹”的原则,坚持防疫安全两手抓。一是全面摸排项目部员工流向,建立一人一档进行隔离观察,由办公室、安质部联合医务室为项目部及作业队员工开展疫情防控知识安全培训,形成人人防疫全面防疫的工作格局。二是发挥项目主观能动性,做好口罩、酒精等防疫物资的发放和体温监测、错峰就餐、全面消杀等日常防疫工作,多角度抓细抓小,杜绝一切疫情隐患。 三是抓好现场施工安全工作,复工前对驻地、现场、车辆设备、受力工器具进行安全大检查,查找复工后存在的安全隐患建立风险库,组织整改和销号。同时积极采取网络会议召开岗前安全教育培训和安全技术交底,强化安全管理,确保复工复产平安顺利。四是网格化管理劳务队伍及带工人员。劳务队伍通过分专业分区段的方法,由各专业经理和区段负责人进行岗前培训、技术交底、疫情防控等工作,每星期召开一次施工生产会进行汇报,杜绝以包代管、包而不管、管而不严。

　　近日,北京电气化公司拉林项目部制定了“保质量、保安全、保进度,建精品工程、建廉洁工程”的三保两建劳动竞赛方案,形成抓进度、保安全、创优质的施工局面,带动全线掀起建设热潮,跑出复工“加速度”,高效推进工程进展。

　　(中国中铁电气化局北京电气化公司 杨晓圆)