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红色七月,方大炭素激发攻坚克难新动能

人民财经网  2020-07-31 16:34:54 阅读:
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  7月16日,兰州大学副校长曹红一行莅临方大炭素考察调研时,对方大炭素企业文化、精细化管理等方面的做法给予了充分肯定,特别是对方大炭素党建文化给予了高度赞誉。

  7月17日,由渤化集团党委书记、董事长王俊明率领的渤化集团调研组一行12人赴方大炭素调研时,对方大炭素“党建为魂”企业文化给予了充分肯定。

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  方大炭素自改制以来,公司党委紧密结合企业的生产经营工作,不断强化党组织在企业发展中的政治引领作用和在职工群众中的政治核心作用,不断强化党员的先锋模范意识,为企业健康快速发展提供了有力的思想、组织保证。公司党委工作也受到各级党委政府的充分肯定。公司党委被中央组织部授予“全国创先争优先进基层党组织”荣誉称号;被甘肃省先锋引领行动领导小组授予“陇原先锋号”荣誉称号;被甘肃省非公企业工委再次授予“建设小康先锋号”荣誉称号,荣获“全国就业与社会保障先进民营企业”“省级文明单位”“全国双爱双评先进企业工会”“全国模范职工之家”等称号。

  听党的话跟党走,用党的思想发展企业

  方大炭素在方大集团“党建为魂”企业文化的引领下,始终坚持“经营企业一定要对政府有利,对企业有利,对职工有利”的企业价值观,充分发挥民营体制机制灵活高效的优势,经过短短15年的发展,已经从一个濒临破产的企业,改制转变发展成为世界炭素行业的引领者,方大炭素实现了历史性的华丽蜕变。

  回顾方大炭素改制发展历程,可以发现,公司党委坚持“党建为魂”企业文化,用党的思想引领指导企业改革发展,确保公司沿着正确的发展方向不断前行。

  为推进国有企业改革,党中央作出推进混合所有制改革重大战略举措。2018年,在方大集团董事局方威主席的大力支持下,方大炭素积极响应党中央实施混合所有制改革,与全球最大的钢铁企业宝武集团下属宝方炭材联合投资27亿元,建设10万吨超高功率石墨电极项目。这也是方大炭素按照党中央关于以混合所有制改革为突破口,加快股权多元化步伐,努力形成灵活高效的市场化经营机制,打造能够有效参与国际竞争的大型企业集团等要求的重大举措,对于混合所有制改革具有样板和示范作用。

  “绿水青山就是金山银山”。习近平总书记在十九大报告中提出“绿色发展”理念。为此,在生态保护方面,方大炭素按照方大集团董事局方威主席倡导的“南方企业要打造生态森林旅游式工厂,东北和西北的企业要打造花园式工厂”发展理念,全力打造“花园式工厂”。对企业污染物排放现状,从水、气、声、渣四个方面入手,对企业各类污染治理设施进行了全面排查梳理和改造治理。公司环保投入超过2.4亿元,对厂区绿化进行整体规划改造,目前公司厂区绿化率已达到30%以上。在方大炭素,绿色发展已经内化为企业义不容辞的责任,同时也成为提高生产力和提升企业竞争力的制胜法宝。

  在以“党建为魂”企业文化引领下,方大炭素始终坚持以党的方针政策作为治理企业的根本遵循,以党的工作方法作为推进改革发展的有效手段,公司管理体系更加完善,干部员工队伍动力活力充分激发,走上了一条高质量发展的路子。近年来,方大炭素纳税、出口创汇、稳定就业等各项指标稳居甘肃省民企前列,员工收入、劳动保障和福利待遇水平不断改善。

  以党建标准化为抓手,推动企业高质量发展

  近年来,方大炭素党委结合公司“赛马”制度,持续激发广大党员和员工干事创业的原动力,不断增强党总支的战斗力、向心力,凝聚力量抓生产,结合市场和生产实际,紧盯生产经营每一个环节,严抠管理细节,通过抓重点、补短板、强弱项、增优势,科学合理组织生产,推动各项工作落实。

  公司推行的“三岗联创”活动(党员责任岗、示范岗、先锋岗)紧密结合公司精细化管理和降成本工作,为每个党员设岗定责,公司党委根据党员能力大小、岗位特点、生产技能、服务质量情况,采取“两定一审”(党员自己定诺、同事或车间党小组帮助定诺、基层支部审核)和“两诺一评”(总支公开亮诺、党员认真践诺、党组织月底考评)等方式,激励党支部、党员在生产组织挖潜、设备管理推陈出新、废旧物资循环利用、国内外市场拓展、技术革新降成本、环境治理展形象等方面创先争优。引导党员干部和员工在爱岗敬业、增产增效等工作中起到了积极的推进作用。

  一个支部就是一个堡垒,一名党员就是一面旗帜。该公司党委通过强基固本充分发挥组织优势,安全、生产、质量、设备、成本等齐抓共管,有效提升了团队的工作效能。

  该公司石墨化厂第三党支部积极引导全体党员冲锋在前、献计献策,掀起了一轮又一轮岗位创新热潮,一个个闪耀着智慧光辉的金点子在生产实践中发挥作用,解决了一系列难题,产生了显著的经济效益。石墨化厂三车间在1#、2#提升机及斜皮带输送机改造项目和矿车改造项目中,党员干部带头加班加点,克服人员少、场地受限的困难,完成旧设备拆除和新设备的安装任务,项目保质、保量、提前竣工交付使用,两个项目节约了外委施工费用27.4万元。

  紧盯生产经营目标,降本增效育动能

  方大炭素党委紧紧围绕生产经营中心工作,把工作着力点放在生产一线,把工作重心下沉到基层一线,推动生产经营各项目标任务落实。

  质量是企业发展的生命线。该公司党委持续发力带领党员按照“强管理、提质量、降成本”的要求,以“收窄参数、稳中提升”作为质量管理的方向,以“零质量事故”作为管理目标,细化生产方案,加强过程控制,让新原料、新工艺和控制参数实现受控;落实质量控制点,进一步细化质量管控措施,确保生产过程的连续稳定及产品质量的不断提升。

  今年以来,面对突如其来的疫情挑战和市场变化,方大炭素党委积极开展“全面降成本,大干一百天”活动,进一步增强了全员成本意识、责任意识,积极开展修旧利废,夯实班组成本管理,成本指标细化落实到个人。

  红色七月,方大炭素激情澎湃,全体干部员工哈下腰降成本,奋进在攻坚克难、抢抓市场机遇的道路上。今后,方大炭素党委将进一步深化党的十九大精神的学习宣贯,着力解决当前企业生产经营的难点问题,推动公司精细化管理和降本增效工作向纵深发展,为打造世界一流炭素强企而不懈努力。

  (康秀领 高 洁 侯秀萍 雷晓玲)


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