实施“一帮一、一带一”帮扶学习

　　严把安全技术关。该区队扎实翻开岗位展示、“岗位描绘”竞赛等活动，选用“理论+实操+互动交流+提问查核”相结合的方法，强化岗位技术练习。练习现场，干部职工对照车辆现场解说、手把手教授操作方法、互动交流技术难题，不断标准操作行为，前进岗位安全操作水平，消除岗位安全风险。

　　严把安全防范关。该工区不守时对职工业务技术进行了解排查，对不明白安全知识、违章蛮干、劳动纪律松懈的人员严峻进行练习，实施“一帮一、一带一”的帮扶学习，使其尽快由“安全风险人”改动为“安全定心人”。

　　严把安全处理关。该工区生动翻开零点行为、党员查风险反“三违”等活动，不断加大现场管控力度和设备设备检查力度，做到查风险不留死角，反“三违”不讲情面，密织安全管网，筑牢安全防线。关于能及时整改的风险，第一时间整改，把风险消除在萌生情况。关于不能及时整改的风险，清楚相关担任人，确认整改计划、期限进行整改，并组织复查查验，根绝小风险翻开成大事端。