兴长信达：二十余载行业深耕，缔造“全局化”运营团队

　　当下电商购物平台的迅猛发展，正在以“迅雷不及掩耳”之势影响着亿万人的购物消费习惯。经过综合电商的1.0时代，跨过社交电商的2.0时代，如今已来到直播电商的3.0时代。电商的发展仍在继续，竞争越来越激烈，未来风云变幻，一刻都不能放松。细分行业电商平台、商家如何在激烈的竞争中，争得一席之地呢?

　　兴长信达：从业20余年，实力不容小觑

　　兴长信达作为国内领先的电子商务外包服务商和整合营销解决方案供应商，更早察觉到电商行业的变化。兴长信达成立于2000年，拥有优秀的前端运营能力、品牌塑造能力和完整的供应链整合能力。在消费者运营、数字化运营方面有着诸多成功经验，是年GMV超过60亿元的行业顶尖服务商。

　　兴长信达认为,新零售的核心就是基于整个供应链的大数据运营,包括商品数据的拉通实现周转优化、全息用户画像实现对消费者的多维度洞察、场景数据的激活转化实现消费者全方位链路表达、数据的整合挖掘支撑全链路营销与效果追踪等，要实现这些目的必须实现数字化并拉通统一管理。

　　兴长信达：深谙会员营销，赋能电商建设

　　会员营销关乎到粉丝的拉新、留存和忠诚度的培养，与电商的活跃度息息相关。兴长信达深入研究会员营销，为众多合作伙伴提供专业化、系统化、智能化的一站式营销解决方案。兴长信达借助互联网技术，进行线上线下联动，打破空间限制。通过洞察人群画像数据，进行人群拆分对应人群偏好，以极致人群特性为基础，主打人群心智，精准化触达。通过SNS传播，外宣同步会员中心、场景加强会员心智转化，利用不同渠道进行会员外部推广。同时针对目标客户进行精准广告投放，提高优质会员基盘，利用平台特殊玩法与时俱进高效引导入会。对高阶会员以会员群为主阵地进行重点运营，从而实现客户关系管理的维护和自然增长。

　　兴长信达：人才培养要从长计议，从早抓起

　　同时，兴长信达十分注重企业人才培养。兴长信达认为人才培养要有长远眼光。通过建立内部培训师机制，将管理者和专业人才发展成为内部讲师。管理者和专业人才拥有丰富管理知识和专业技能，通过内部讲师机制，一方面将管理者和专业人才的实战经验及经典案例向下输出，另一方面可促进管理者的学习由被动变主动，锻炼管理者将知识、经验和理论互相转换，不断接受前沿理论知识的能力。兴长信达的讲师深耕行业多年,其中已有多位通过了淘宝大学和支付宝大学的讲师认证,这些认证更加有力地证明了讲师们过硬的实力和经验。

　　兴长信达目前已服务于60余个行业龙头品牌，帮助企业实现技术革新，提升企业运作效率，降低企业成本。未来兴长信达将拥抱初心，提升自身实力，更好地为品牌商提供服务。