“零间隔”沟通“百事顺”

　　“现在洗澡真得劲，水也大了，可比早年强多了，有池子有淋浴，爱咋洗咋洗，不必再为天天洗澡忧虑闹心……”。

　　这是12月7日上午，河南动力集团鹤煤公司三矿通风区员工杨学才对浴室改造后的实在感触与点评，也是该矿与员工进行“零间隔”沟通、沟通的缩影之一。

　　“零间隔沟通”是本年该矿党委立异思维政治作业的一种新方法。它的要害所在便是要求领导干部要摆正位置，扑下身子，干出姿态，与宽广员工进行“面临面沟通、心贴心沟通、手拉手谈心。”实在捉住咱们所关怀的疑点、热门、难点、焦点问题，把咱们的所想、所盼、所求、所需，记在心中，写在本上，印在脑中，竭力缩短与员工、与宗族的间隔，保证疑难问题的及时处理和有用途理，打通为员工排忧解难的“毕竟一公里”。本年前11个月，该矿在保证安全的前提下，煤炭产值抵达96.99万余吨，完毕计划的100.1%；总进尺5585米，完毕了超卓的翻开气势。

　　面临严峻的经济局势，该矿党委要求党员干部摆正位置，扑下身子，在安全出产上与一线员工进行“零间隔沟通”，不只需参加好底层区队的班前会，给员工说安全、讲安全、谈安全，而且更要值好班、跟好班，早下晚上，身先士卒，率先垂范，要害时间可以冲在前、干在前，为员工做模范，当模范。其他，在日子方面党员干部更要与员工进行“零间隔沟通”，同员工进行面临面沟通，心贴心沟通、手拉手谈心，把员工的热门和难点当作自己作业的要害和要害，想方设法，鞠躬尽瘁，生动为员工排忧解难，为咱们多办实事、积德行善。

　　在拟定处理准则、薪酬分配、民主权益等方针时，该矿都是经过多种有用方法了解民意，体察民情，实在找到实行方针与保护员工利益的最佳契合点，使许多“疑难杂症”都能得到“妙手回春”。本年以来，该矿齐心协力，多种方法收听员工的意愿和主意，及时掌控员工的思维动态，处理员工的困难，保证了矿区的谐和安稳。

　　该矿各底层单位也都结合实践，生动翻开各具特征活动，架起与员工沟通的心灵之桥，把作业做到员工的心田上、心灵中，为员工解难事、办实事、做积德行善。该矿采一队干部经过与员工进行“零间隔沟通”后，很快找到了行进员工干劲的“秘方”和“窍门”，他们搞比赛，定保勤，重奖赏，在出产条件困难的状况下使进尺稳中有升。前11个月，该队产值抵达93.6万余吨，完毕计划的101.58%，占全矿产值的96.5%，成为全矿出煤大户。

　　“‘零间隔沟通’就像‘催化剂’和‘磁铁石’，不只激发员工的干劲和斗志，而且牢牢招引员工的心，实在为员工排忧解难，竭力为员工多办实事、积德行善。”谈到“零间隔沟通”时，该矿党委书记柴天凯这样标明说。