作业区新绩效制度稳步实施获员工好评

　　日前，重庆气矿开州作业区发布了4月的绩效考核分数，奖惩明细明晰透明，员工收入与奉献严密挂钩，员工对薪酬分配称心度达100%。

　　这是今年新版绩效考核计划推行施行的第4个月。开州作业区与原开江作业区兼并后，绩效考核面临制度不统一、员工疑虑较多等状况。开州作业区屡次深化员工群体普遍征求意见，经过一年时间的交融、探求，拟定了新的绩效计划，在2022年经职工代表表决后经过施行。

　　新的绩效计划在原有的根底上将绩效分级从10档降为8档，去除分值差异不大的多余档位。上调工作量大、奉献值高的岗位绩效分数，进一步拉开不同工种、不同职务之间的收入差距，如主干班员与普通班员之间的收入差距由每月两位数调整到三位数，引导员工向更艰辛的岗位、更重的职责倾斜应战。同时，对局部增压班组的绩效分数实行动态管理，依据每月增压机组的运转时间划定当班员工的绩效分值，增压机组运转满240小时与否的绩效差距高达600多元，照实表现对员工工作量考评的公平化和精密化，让员工“每一滴汗水都有价值”。

　　经过中油即时通上的“工作督办群”，作业区指导、办站和班组完成多向穿插考核，全面提升各环节的执行才干，推进工作的如期完成。同时，作业区将绩效的过程考核细化到每周1次，经过各班组长的工作写实，技术干部到站检查、查看整改前后比照照片等多种方式，对班组的工单完成、设备维护颐养等消费现场重点工作展开状况中止过程打分，并在作业区内网中止公示，以规范化、公平化和人性化的绩效制度推进员工积极正向地工作，以理论行动为气矿加快上产50亿做出奉献。