搭平台建机制培育一支高素质的技艺人才队伍

　　近日，陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司洗选煤运营中心会议掌管人忽然宣布：“洗选系统应知应会学问考试往常开端。”参与考试的都是该中心二级以上业务管理人员，时间一小时，考试的内容是平安规程、洗选工艺流程、设备参数、岗位规范作业流程等学问，分为填空题、选择题、简答题、阐述题，采用单人单桌闭卷方式中止。

　　“也不通知一声，这么忽然”面对一片私语，中心担任人说：“这次考试并非暂时起意，而是言出必行，依照公司对我们的希冀，中心央求一切管理人员必需懂业务、会管理，特别是对洗选系统必需做到了然于胸，本着严考核、找差距的工作思绪，这样的考试今后会常态化、制度化展开，并归入计分管理方法中。”

　　今年以来，洗选煤运营中心为全面跟上公司高质量展开步伐，进一步进步管理人员业务技艺，提升管理程度，依据消费现状，把选煤厂和栈桥两家运营单位划分为五大片区，制定了“一值五跟”的跟值班制度，确保隐患排查无死角，沟通衔接不缺位，同时成立以经理、支部书记为组长，副经理为副组长，技术员等业务主干为成员的考核小组，分别各岗位、工种特性和跟班人员日常巡检状况，梳理整合消费环节操作要领和作业现场易被无视的平安隐患、习气性违章等问题，制定了系统化，合理化的业务题库，经过不定时展开“全员考试”，旨在培育一支高素质的技艺人才队伍。

　　“这种别具一格的考试，关于推进我们学业务、学管理、勤思索、勇创新很有益处。这种倒逼机制让有我一种紧迫感和压力感，有助于我对管理学问、业务学问的学习，挺不错的”业务主管小张说到。