作业区生动拓展 “导师带徒”活动

　　当时，“人员老、气田老、设备老”三老现象，是掣肘“油公司”方法改造、高质量拓展的首要对立，激活职工部队内在潜力，发挥高技能技能人才优势尤为重要。到3月10日，大竹作业区组织签定“导师带徒”协议9份。

　　作业区通过前期定见收集，并细心收拾2022年度“导师带徒”实施过程中存在的缺少，编制构成《大竹采输气作业区2023年度“导师带徒”实施方案》。对意向签定协议的技能专家、技师、技能骨干和青年职工、新转岗职工、新入职职工进行了资格审核。

　　活动中，作业区对2022年度“导师带徒”活动拓展情况进行了总结、沟通，对年度优异师徒进行了通报赞誉；组织会集学习了《大竹采输气作业区2023年度“导师带徒”实施方案》，针对导师练习方案、过程中的监督和查核、年终总结点评和奖赏结束进行了收拾和谈论；导师代表和学徒代表进行了表态说话。

　　作业区对2022年度“导师带徒”活动在挖潜增效、合理化制造、小改小革、QC活动上取的成效给予了充分必定，对监督查核、年终评优结束上存在的缺少给予了纠正。针对下步作业，提出三点要求：一是强化知道，跋涉站位。要锚定“5751”上产战略和创建“油公司”老区方法榜样政策，在岗位奉献上做好模范，主动在老气田挖潜、“两个现场”风险管控、降本增效、运营改造上、技能比赛等领域挑起重担，为高质量拓展聚智聚力。二是身先士卒、建立标杆。导师要从“行为在徒、重大在带、落脚在实”三个方面提出深切希望，找准个人技能专长和学徒岗位的有用结合点，拟定好练习课件、练习方法方法，总结出一套适宜作业区长时刻拓展且具有推行价值的作业有用方法，为持续铸造人才部队浇筑好坚实的途径基础。三是谦善慎重、勤奋学习。学徒要勇于应战薄弱环节，要深化分析自身业务短板，重大在岗位理论学习、岗位操作练习、把握出产情况和出产原则等方面加强学习，不断跋涉个人匹岗才调。