“表里相生”铺就强企之路

　　本年以来，柠条塔矿业公司经过激起班组活力、强化安全处理、敞开人才导航等行为，不断深挖内生动力，生动铺就强企之路。

　　多点发力激活班组“源动力”

　　将班组制造作为安全处理的重大环节，深挖班组潜力，激起班组活力，不断增强班组的“软实力”，进一步推进班组制造作业向纵深拓展，全力为矿井高质量拓展蓄势赋能。

　　柠条塔矿业公司拟定《班组制造处理施行细则》，健全完善班组长选拔培育机制。经过职工举荐、理论查核、现场争辩、张榜公示等程序，将思维觉悟高、责任心强、事务过硬、风格厚实、敢抓善管的优异职工选拔到班组长岗位上来。

　　经过不断拓宽、立异行进班组本质的载体，使职工把握真身手、练就强技能，守时对职工进行技能实践轮训，使职工的安全技能理论和操作实践充沛结合。一同，生动拓展“导师带徒”活动，选用班组举荐、理论考试、现场操作的办法，选拔名师，培育高徒，结合岗位作业拓展沟通研讨，结束作业学习化、学习作业化，实在将练习讲堂搬到底层、搬到现场，鼓动职工学在班组、练在班组，使班组成为职工成长的“孵化器”，让职工在“实战”中把专业常识吃透、把事务技能练熟。