浅谈国有企业高层人才引进问题及对策

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　　优秀人才能够促进国有企业的可持续发展，合理的人才引进途径将能够使企业重新焕发活力，在市场竞争中占据有利的地位。人才的有效管控与合理利用与国有企业的未来发展产生直接联系，然而开发与应用好人才资源，离不开完善的人才引进激励机制。实践表明，国有企业应该加强人才引进激励机制的积极构建，打破传统思维的限制，采用行之有效的措施，解决现阶段国有企业人才引进面临的不足之处，做好国有企业人才引进工作。

　　1制约国有企业人才引进的原因

　　人才流动的政策性限制是国有企业引进人才时面临的主要问题，国有企业人力资源管理人员都了解的一个现象，那就是户口落实难。另外家属安置及子女教育问题也是企业引进人才时不得不面对的难题，生活成本比较高等现实问题也是造成国有企业所需要的人才望而却步的重要因素。激励机制不完善相关调查现实，一些国有企业由于历史负担重，提供待遇往往低于同行业其他性质企业，致使年轻、高学历的人才引进无法满足企业需求。由于缺乏激励机制，收入分配中存在贡献与薪酬不匹配现象，是造成国有企业有能力的人才不愿意留下的最关键原因。

　　2提升国有企业人才引进工作水平有效对策

　　2.1优化基础政策

　　国有企业要构建完善的激励政策，运用完善的激励机制，加强优秀人才的引进。良好的人才引进推动就业等层面的基础政策，加强国有企业对优秀人才的引进与培养。国有企业只有优化基础政策机制，为人才解决顾虑问题，才能加强人才的引进，化解国有企业人才紧缺的现实问题。

　　2.2制定完善激励机制激发人才工作热情

　　国有企业要研究与制定依照贡献参与分配的激励机制，优化传统的激励措施，激发人才的工作热情，运用相应的物质激励措施，如职务岗位激励、人才选拔激励、培养教育激励等。优化精神激励形式，将激励与约束相互融合，实施竞争上岗的人才引进机制，使人才在国有企业内有序流动。知识型工作者作为国有企业长效发展的关键核心，为此国有企业应该构建完善的人才激励机制，推行柔性管理措施，满足人才的个性化要求。国有企业应构建完善的规范政策、可行的人才奖励机制，采取对高水平、高能力人才发放津贴的方式，对推动国有企业发展做出贡献的工作者发放物质奖励的方式，使人才获取和自身贡献相符合的荣誉。国有企业的发展离不开创新观念的推动与影响。国有企业的人才观念是企业文化的重要方向，也是企业管理的主要内容，引进人才、留住人才是大多数国有企业面临的首要问题，加大创新文化建设力度，为人才构建创新、开放的工作环境，创新尝试，提高工作者的核心竞争力以促进国有企业创新发展。

　　2.3推进“人才强企”战略目标实施

　　企业的竞争归根到底就是人才的竞争，人才在企业发展中起着决定性的作用。对于国企而言，必须将党管人才原则贯穿人才工作始终，必须将“人才强企”上升到战略高度，领导干部必须将人才工作摆在重要位置。充分认识到当前企业转型发展的攻坚期所面临的专业人才紧缺现状，结合企业实际和未来战略方向，制定科学合理的人才发展规划。充分认识到企业转型对人才引进的迫切需要，统筹企业上下加大对人才引进工作的支持，全方位引领人才引进工作，认真研究人才引进工作的制度机制，为配齐转型人才提供政策依据。

　　总之，人才是国有企业的根基，也是国有企业实现创新创造的核心要素和重要推动力量。随着国有企业人力资源管理理念的转变，越来越多的国有企业把人才视作企业的核心竞争力，把人才工作作为国有企业发展战略的一项重要内容，吸引更多优秀的人才，推动国有企业长足稳定发展。