论国有企业青年科技人才队伍建设存在问题与对策

　　企业的长远发展离不开新鲜血液的持续注入，青年人才是支撑企业发展的动力源泉，处于承上启下，继往开来的重要地位，也是企业人才队伍中的重要组成部分。青年人才学习能力强，创新意识卓越，对于企业的发展能够做出积极有利的贡献。因此，企业的长期发展必须重视对青年人才队伍的建设和培养，加大青年人才吸纳的力度，提高青年人才培养的水平，为青年人才提供完整的职业生涯发展通道，从而帮助企业留住优秀人才，保障企业的不断发展壮大。

　　1国有企业青年人才队伍建设存在的问题

　　企业缺乏内部流动机制，大部分青年员工参加工作后会在公司分配的岗位上工作一辈子，只有很少的一部分人员通过职务晋升、内部招聘等方式流动到其他工作岗位，员工技能较为单一，企业内部缺乏活力。激励和晋升机制不通畅，在薪酬分配上，导致收入分配与青年人才的能力和贡献不匹配，严重削弱了青年人学习新知识、练就新本领、创造新业绩的热情和积极性。青年人才缺少展示自身才能的舞台，职业发展和晋升渠道尚未完全打通。职业生涯发展规划不论对青年还是企业来说都是至关重要的一环，青年没有职业生涯规划就会迷失前进方向和奋斗目标。在以往的历史进程中，由于企业和员工都对人力资源和职业生涯缺乏规划，并未认识到其重要性，致使青年人才培养工作缺乏实质性突破。而新员工进入企业后，工作和生活的压力纷至沓来，如果没有正确的思想引导和清晰的职业目标，其就会感到焦虑、迷茫和担忧，从而积极性受挫。

　　2加强国有企业青年人才队伍建设的思考

　　2.1发挥党建引领作用

　　国有企业深化人才队伍建设，要坚持和加强党的领导，创新党管人才工作体制和载体，做好青年人才队伍培养顶层设计，切实围绕企业改革发展要求，制定相应的青年人才队伍建设战略规划，采取短期和长期相结合的方式，既要制定每年的短期规划，又要发布长期培养规划，以建立健全青年人才引进、培养、考核机制为目标，将青年人才队伍建设规划主要指标和重点任务分类细化到各责任主体，做到目标明确、任务明确、措施明确、责任明确。

　　2.2拓宽科技人才职业发展通道

　　建立符合企业特点的人才培养机制是推动企业青年人才队伍建设的重要举措。企业应重视人才的思想教育及政治教育，关注青年人才的精神、生活状况，及时了解其思想动态和成长情况。同时，建立科学的人才晋升机制，营造良好的工作氛围，形成长效机制。建立适合企业的青年人才培养模式，注重理论与实践相结合，系统培养青年人才的专业素养和管理能力。一方面要坚持“走出去”与“请进来”相结合的办法，组织青年人才到先进企业、科研院所等单位学习考察、交流研讨;另一方面要坚持“以老带新”与“以新促老”相结合的办法，组织青年人才深入一线，加快成长速度，通过实地考察等方式提高其解决实际问题和处理复杂问题的能力。有针对性地培养适合企业发展需求的人才，发现和挖掘青年人才尤其是顶尖青年人才的创新潜能。企业要根据青年人才成长规律，制定科学合理的培养计划和方案。对于拔尖人才的培养要注意因地制宜、因人而异、精准施策，营造长期稳定的科研环境，鼓励大胆设想、不断试错，以技术突破和产业贡献为方向，为推动技术创新搭建平台、提供更多资源。

　　2.3加强企业文化的建设与渗透

　　企业文化建设是企业管理中的重要组成部分，也是稳定企业青年人才队伍，减少优秀人才流失的重要方式。良好的企业文化与氛围可以提高青年人才对企业的满意度，帮助企业提高青年人才的责任感与荣誉感，增强青年人才的工作热情，从而为企业留住优秀人才。因此，在企业青年人才队伍建设中，应当重视企业文化的建设与渗透，打造企业与员工共同的价值体系，从精神、文化和思想上引领优秀的青年人才。一方面，要注重企业精神文化建设，提高企业管理的人性化，本着“以人为本”的原则开展青年人才队伍建设，加强对青年人才的关怀与帮扶力度，为青年人才创造良好的工作条件与工作氛围，增进青年员工与企业的互信互爱，为青年人才提供具有竞争力的薪资与福利待遇，帮助企业留住优秀人才。

　　青年人才是企业长远发展的动力，也是决定企业未来竞争能力的重要力量。因此，企业应当重视青年人才队伍建设，加大投入扩宽青年人才引进力度，为青年人才提供一条完整的职业发展通道，增强青年人才队伍的稳定性，为企业的持续发展注入活力。